為進(jìn)一步提高工作效率和工作水平，建立各部門之間協(xié)調(diào)、高效的工作運行機制，明確職責(zé)，落實責(zé)任，提高效能。燈貿(mào)集團組織各部門開展了職能、職責(zé)的宣貫學(xué)習(xí)。

  各部門結(jié)合工作實際情況，就自身職能、職責(zé)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，更加明確了職位樹立目的、主要職能及主要責(zé)任。通過學(xué)習(xí)提高了責(zé)任意識、開拓能力，解決了職能不清、責(zé)任不明、工作無序、歸罪于外等與公司創(chuàng)新發(fā)展不相適應(yīng)的問題，提高和形成了新的管理文化，各部門工作更富有彈性，各崗位各司其職、通力配合，公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提升，從而確保工作高效、順暢、有效運行。